星星转型升级，苏宁鼎力主推

　　当今国际、国内形势纷繁复杂，家电行业风云变幻，市场竞争异常激烈，企业可持续发展遭受严峻挑战。在此环境下，星星集团根据“十二五规划”的战略部署规划，进行转型升级，苏宁云商集团冰洗事业部鼎力支持星星转型，不仅在苏宁各门店、苏宁易购丰富星星品牌SKU，更是在2015年专门成立了冷柜专项采销部主推星星的主销商品组冷酒柜。

　　随着互联网+时代的到来，以用户为牵引的商业模式将家电产业链上的供应商、品牌商、服务商和用户的关系重构，更是极速打破了传统家电的整个生态系统。这一切，都将对企业传统的经营模式造成极大的冲击甚至颠覆。

　　面临如此环境，“转型升级”成为了时代发展的热点词汇，而家电行业的转型升级不能再局限于规模效应、成本优势和高性价比，而是要以更多的科技创新来获得局部话语权、通过精细化管理以获得竞争优势、产品创新以提升溢价能力。为此，星星家电在经营发展过程中，牢固树立“强化冷柜行业龙头地位”的战略部署，以“创新变革”和“减员增效”为主线，进行了一系列的改革和深化。

　　组建合资公司，推进营销机制创新。

　　2011年9月开始，星星家电与原有的营销管理团队、区域优质经销商三方进行资源整合，共同出资成立合资营销公司。新模式的构建，将三方利益牢牢捆在一起以形成合力，极大地调动了各个主体的工作积极性、主动性和创造性。

　　科技创新先行，强化技术引导

　　星星家电一直秉持“科技先行、创新发展”的研发理念，不断强化技术创新的引擎功能，以技术创新驱动企业快速前行。 从2014年公司首届科技大会的召开开始，星星的科技创新的地位提升到空前高度，在指明了公司技术发展路线的同时，通过对新项目、新技术、新工艺的评比和奖励，创新研发人员收入分配机制，进一步激发了科技人才的创新热情。近几年，产品结构不断优化，新产品占比不断提升，研发周期得以缩短，快速反应充分满足了新常态下的的市场需求。

　　观念意识转变，管理持续提升

　　面对着时代的巨变，我们唯有顺势而为，以涅槃重生之势，主动去融合时代和未来，才能获得发展。只有真正转变意识和观念，企业的各项变革才能落地生根。在近几年的变革期间，公司通过不断地文化宣传与培训教育，我们欣喜地看到，面对变革，广大员工也逐渐由原来的害怕、反感和抵触转变为从容面对、乐于接受和积极参与;各级领导干部逐步养成“懂经营、会算账、愿承担”的经营意识、成本意识和责任意识。各项管理工作趋于“严、细、实”，倡导工作日清日结，强化工作计划性、进度把控和工作成效，内部管理的精细化和规范化程度明显加强。